L'entretien d'évaluation
et de fonctionnement

Moment privilégié pour les personnes et l'entreprise, l'entretien d'évaluation et de fonctionnement doit, pour jouer pleinement son rôle, être conduit de manière objective et concertée. L'entretien est un véritable outil de management et de développement des compétences

POUR QUI?

• Managers, responsables opérationnels, chefs d'équipe, directeurs d'établissement.

LES OBJECTIFS:

• Permettre l'analyse et l'évaluation de l'adéquation individu / fonction.
• Rechercher les moyens utiles au bon exercice de la fonction.
• Le collaborateur accomplit-il sa fonction? Contrôle.
• Améliorer les relations supérieurs / subordonnés.
• Définir les objectifs de travail et motiver.
• Analyser les conditions de travail et rechercher leur amélioration.
• Recueillir de l'information, écouter.
• Mieux gérer les ressources humaines de la société à l'aide des informations recueillies.
• Fournir une base la plus objective possible à la rémunération individuelle.
• Faciliter la conduite des carrières et la réalisation personnelle.
• Faire la différence entre un entretien de fonctionnement et un entretien d'évaluation

LA MÉTHODE:

• Exercices et jeux de rôles sur base d'un document d'évaluation très complet et commenté.
• Enregistrement audio-visuel, analyse et commentaires.
• Plan d'action et objectifs à atteindre.

LA DURÉE:

• 2 jours hors préparation et suivi

LE PROGRAMME

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