Le Feed-back 360°

LES OBJECTIFS

  • Permettre au manager de prendre conscience de son impact leadership sur son entourage et d'apprendre à accepter puis à apprécier le feedback pour son développement
  • Favoriser le dialogue avec les principaux " clients " du manager ; ses collaborateurs ; son (ses) manager(s) ; ses collègues et partenaires, de manière à clarifier les attentes et renforcer la confiance réciproque.
  • Identifier un petit nombre d'actions de développement dont le manager peut attendre un fort impact sur son efficacité managériale et ainsi lui offrir les moyens de son développement ; ainsi que la possibilité d'en tirer profit pour créer un climat positif de stimulation

LA MÉTHODE

  • Un feedback 360° orienté développement et non pas évaluation. La démarche réussit d'autant mieux si le processus s'inscrit dans un climat favorable au développement et si le manager est motivé à progresser et à obtenir un feedback sincère et réel de la part de ses " clients ". C'est pourquoi nous proposons des processus qui rendent le manager acteur de son feedback 360°et qui favorisent la répétition de la mesure.
  • Un référentiel de compétences adapté. Utiliser un référentiel standard ne permettra pas d'identifier les compétences que vous souhaitez voir développées par vos managers pour assurer à votre entreprise une différenciation sur son marché ; c'est pourquoi, dans le cas où vous ne disposeriez pas de référentiel de compétences, nous pouvons travailler avec votre service de RH pour en développer un qui sera utilisable pour les 360°.
  • Une restitution des résultats, professionnelle et orientée développement. Notre méthodologie et notre restitution de haute qualité permettront au manager de comprendre le feedback qui lui est donné et de s'engager sur des plans d'amélioration précis.
  • Mise en place d'un plan d'action pour concrétiser une action efficace et opérer le changement désiré

LA DURÉE

  • 2 jours, hors préparation et suivi.

LE PROGRAMME

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